蘭州木門價格戰(zhàn)危害大，企業(yè)需向質(zhì)量方向看起。  

      “價格戰(zhàn)”給人的第一印象是獲得利益的標(biāo)志，既然得了利，那就無害可言了。事實則不然，時下木門市場的“價格戰(zhàn)”，甚至可以把木門產(chǎn)業(yè)推向深淵。

        木門市場“價格戰(zhàn)”的危害非同小可

        對木門生產(chǎn)商的危害?！皟r格戰(zhàn)”首先受傷的是木門生產(chǎn)商，為了獲得經(jīng)銷商，他們不得不壓低了利潤，看似高利潤的木門產(chǎn)品，最后利潤薄得還不如賣白菜。利潤的低廉導(dǎo)致木門生產(chǎn)商無法提高質(zhì)量，無法改善技術(shù)，無法運轉(zhuǎn)品牌，木門生產(chǎn)商的功夫都用在怎么能用廉價的，質(zhì)量一般的原材料來加工產(chǎn)品，以此降低成本。犧牲質(zhì)量，降低成本提高競爭力是木門生產(chǎn)商的一貫做法。

        對木門經(jīng)銷商的危害?！皟r格戰(zhàn)”其次受傷的就是木門經(jīng)銷商，部分經(jīng)銷商不顧職業(yè)道德，不從商業(yè)道德的利益出發(fā)，只管自己。有的不想售后服務(wù)，買點算點;有的不是主打產(chǎn)品，用別人的主打產(chǎn)品打市場;用自己的其他產(chǎn)品獲利。有的木門經(jīng)銷商沒有任何負(fù)責(zé)態(tài)度，只要產(chǎn)品便宜我就做，管它對消費者有什么損害。有的木門經(jīng)銷商經(jīng)營的明明是三無木門產(chǎn)品，卻吹得象全國很好產(chǎn)品。有的木門經(jīng)銷商是服務(wù)沒原則，承諾的離譜，反正我賣完就換品牌，你也拿我沒辦法。

        隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球貿(mào)易的競爭加劇，木門企業(yè)管理者已清醒地認(rèn)識到低廉的價格不再是顧客購買商品時考慮的唯一因素，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量才是吸引顧客的真正原因。消費者購買產(chǎn)品主要還是看質(zhì)量，在價格戰(zhàn)盛行的時代，木門企業(yè)應(yīng)該利用此時機，提高自己的質(zhì)量管理，生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。

        木門企業(yè)要堅持質(zhì)量第一，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益。

        為了切實保障產(chǎn)品質(zhì)量，木門企業(yè)可以頒布嚴(yán)格的“質(zhì)量管理制度”進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的自檢和互檢。若自檢出現(xiàn)問題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時返回上道工序。上道工序按本車間內(nèi)返修規(guī)定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時費和材料等損失;如果下道工序內(nèi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而使用上道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。