蘭州木門企業(yè)要堅持質(zhì)量優(yōu)的原則，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確定與完善，國內(nèi)木門企業(yè)日益被市場這只“看不見的手”所操控，市場已經(jīng)成為國內(nèi)木門企業(yè)的生命線。盡管目前國內(nèi)市場并不十分完善，但由于大批木門企業(yè)的涌入，市場競爭卻空前激烈。面對國內(nèi)木門市場近乎殘酷的競爭局面，甘肅木門企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

集中全部資源去發(fā)展，通過專業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。馬克吐溫曾打過比方：“把所有雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。”木門企業(yè)也應(yīng)按照這一說法去實踐，用專業(yè)化經(jīng)營求發(fā)展。那么，木門企業(yè)如何來實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營呢?可以按照以下幾步，以專業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

注重可控性穩(wěn)步前進

企業(yè)在發(fā)展過程中無論最終采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，換句話說，木門企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。

抓管理提高團隊素質(zhì)

競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實力，企業(yè)才會在這樣的競爭環(huán)境中日漸強大。改革和加強企業(yè)管理是木門企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容。

抓技術(shù)攻破質(zhì)量難關(guān)